Strategiewahnsinn - Warum Strategien in der Schublade landen und was du dagegen tust

00:00:00: Was ist denn aus eurem letzten Strategietag geworden?

00:00:04: Habt ihr euch auch an einem freitag getroffen externe Partner vielleicht sogar eingeladenen Workshop gemacht und bis in den samstag hinein gearbeitet und eine Maßnahmenkatalog erstellt, an denen Ihr dann zukünftig Eure Strategie ausrichten wollt beziehungsweise den Ihr umsetzen wollt um Eure Ziele zu erreichen.

00:00:23: Das ist super!

00:00:25: Häufig passiert es jedoch dass aus diesen ganzen Maßnahmenkatalogen guten Vorsätzen nichts wird und am Montag, beziehungsweise in den Folgewochen nach dem Strategietag verschwindet das Papier einfach in der Schublade und wird niemals umgesetzt.

00:00:40: Sowas nennt sich Strategietage Hürtum und passiert bei sehr vielen Unternehmen- und Führungsteams tatsächlich.

00:00:46: Wir reden aber ganz kurz darüber warum passiert sowas und was kann man dagegen tun?

00:00:51: Und vielleicht ist es eine Inspiration für dich mal zu überlegen wie ist denn der letzte Strategietak bei euch gelaufen und was habt ihr dann tatsächlich daraus umgesetzt?

00:01:00: Ich freue mich auf die Folge.

00:01:01: Gleich geht es los, bis gleich!

00:01:17: Allein das Wort Strategie ist etwas was uns motiviert und was uns antreibt und Strategietage sind dementsprechend auch beliebt in sehr vielen Unternehmen.

00:01:28: Sie geben uns einfach das Gefühl etwas zu erarbeiten, etwas nach vorne zu bringen wirklich Dynamik zu erzeugen.

00:01:37: Das Problem an der ganzen Sache ist leider nur, dass wir sehr häufig das Erarbeiten von Strategien mit ihrer Umsetzung verwechseln.

00:01:46: Und das ganze kostet uns tatsächlich wertvolles Geld, wertvolle Zeit und auch Glaubwürdigkeit im Unternehmen.

00:01:53: Ich möchte heute mal kurz darüber sprechen, an was scheitern dann eigentlich so Strategietage und wie kann man es besser machen damit man diesen Strategieprozess des Erarbeiten der Strategie auch in die Umsetzung bringt.

00:02:04: Und daraus auch die notwendige Dynamik erhält, die man sich tatsächlich wünscht.

00:02:09: Erstmal warum landen denn überhaupt Strategien in unseren Schubladen nach den Strategietagen?

00:02:14: Weil sie waren ja so gut erarbeitet.

00:02:15: wir haben ja Riesenmaßnahmen Katologe ausgearbeitet und dann scheidet tatsächlich an der Umsetzung.

00:02:23: Ganz einfach, häufig ist es zu komplex oder zu abstrakt was dort ausgearbeitert wurde.

00:02:28: Es ist nicht nahe genug tatsächlich am Alltag Und dementsprechend ist die Transformation in den Arbeitsalltag nicht gegeben.

00:02:37: Weiter gibt's häufig keine klaren Verantwortung Die Leute auch in die Umsetzung zwingen.

00:02:43: Dementsprechend fühlt sich auch keiner dazu bereit auch diese Maßnahme umzusetzen bzw.

00:02:50: es gibt keine klaren Konsequenzen, wenn ich das nicht tue.

00:02:54: Der Alltag ist dann nämlich immer noch relevante als dieser eine Maßnahme und dementsprechend frisst der Alltag alles auf was wir uns eigentlich vorgenommen haben in der Strategie Und das führt an häufig dazu dass die Strategie bei der oberen Etage hängen bleibt und unten kommt nie etwas an.

00:03:12: Und das ist schade, denn das kostet uns im Unternehmen tatsächlich extrem viel.

00:03:17: Nicht nur Zeit und Geld sondern vor allem Dingen auch Glaubwürdigkeit und Motivation bzw.

00:03:24: Engagement.

00:03:26: Wenn zum Beispiel viele Führungskräfte an Strategietagen mitwirken und dort engagiert sind, aber dann merken das die Strategie Maßnahmen nicht umgesetzt werden weil es woanders hakt.

00:03:37: Weil vielleicht eine Strategie eine Maßnahme in der Schublade von einer Führungskraft verschwindet?

00:03:43: Dann schwindert die Motivation des Engagement beim nächsten Mal wieder genauso motiviert reinzugehen und hilfsbereit zu sein an einer Strategie an Maßnahmen zur Arbeit bzw auch in die Umsetzung zu gehen.

00:03:55: Das Gleiche betrifft natürlich auch die Mitarbeiter, die mitbekommen, dass sich Führungskräfte treffen.

00:04:01: Dass sie an einer Strategie arbeiten und Maßnahmen versuchen zu erarbeiten – aber dann kommt nichts an!

00:04:07: Und das ist natürlich nicht gut, denn das fällt uns immer auf die Füße.

00:04:12: Wichtig ist, dass man sich auf das Wesentliche reduziert.

00:04:15: Nicht hundert Maßnahmen und zwanzig Initiativen sind wichtig sondern fünf konkrete Fokusthemen zum Beispiel und vielleicht zwölf Maßnahmen, die man dann in den nächsten Monaten auch wirklich konkret umsetzen kann auf die man sich konzentrieren kann.

00:04:33: Es geht nicht darum dass man möglichst viel erarbeitet sondern das man wirkungsvolle Dinge arbeitet und das ist häufig schon ein wichtiger Punkt der falsch gemacht wird an solchen Strategietagen.

00:04:45: Das weitere sollte dann auch nochmal die Verantwortung eine Rolle spielen.

00:04:50: Wenn wir Maßnahmen und Initiativen erarbeiten, müssen wir gleichzeitig definieren wer trägt denn hier die Verantwortung?

00:04:57: Wer ist denn für die Umsetzung wirklich verantwortlich?

00:05:01: Und das muss natürlich auch festgehalten werden.

00:05:04: Da reden wir nicht nur wer ist verantwortlicher sondern auch wann muss die ganze Sache stattfinden bzw bis wann muss es umgesetzt werden?

00:05:14: Und wer prüft eigentlich den Fortschritt?

00:05:17: Wenn diese Fragen nicht beantwortet sind, dann wird auch so eine Maßnahme nie wirklich in die Umsetzung gehen bzw.

00:05:24: auch nie die Dynamik erreichen, die man sich davon erhofft.

00:05:28: und als nächstes möchte ich noch kurz darauf eingehen dass häufig Strategie nicht wirklich in den Alltag kommt, weil man sie nicht in die Kultur implementiert.

00:05:39: Weil man sich nicht in den Rhythmus integriert im Unternehmen und das ist natürlich etwas was schade ist.

00:05:45: Also wenn man solche Strategien erarbeitet oder beziehungsweise auch Maßnahmen aus Strategien ableidet dann sollten Sie einen gewissen ja prominenten Platz im Alltag erhalten.

00:05:56: Wenn wir regelmäßige Meetings haben dann müssen uns darüber austauschen wo stehen wir denn?

00:06:01: auf unserer Strategie bzw.

00:06:04: Auf dem Weg zur Strategie-Erreichung?

00:06:07: sind die Maßnahmen in der Umsetzung, sind sie erfolgreich oder brauchen Sie noch ein bisschen mehr Ressourcen für eine erfolgreiche Umsetzung?

00:06:16: Die Strategien beziehungsweise die Maßnahmen In unsere Regelkommunikation zum Beispiel aufzunehmen ist da ein absolut hilfreiches Mittel.

00:06:22: Das andere ist natürlich auch dass man Strategien kommunizieren sollte das heißt es sollte nicht nur im Führungskreis bekannt sein sondern sollte auch bis runter in die Mitte bei der Ebene kommen.

00:06:33: Das sind wertvolle Punkte, wie du zukünftig deinen Strategietag zum Erfolg bringen kannst nicht nur den Tag selbst als Erfolg verbuchen kannst sondern auch die Umsetzung danach.

00:06:46: ich hoffe du hast hier wieder Inspiration bekommen.

00:06:49: reflektierst mal deine letzten Strategietage und die Umsetzungen und nimmst hier wertvollen Punkte mit wie du es zukünftig noch besser machen kannst.

00:06:57: wenn du einen strategietag machen möchtest und dann noch eine Unterstützung brauchst, dann kannst du dich gerne melden.

00:07:03: Wir helfen dir bei der Planung aber auch bei der Umsetzung und bei der späteren Reflexion von solchen Strategietagen und Implementierung von Maßnahmen damit du zukünftig auch erfolgreicher unterwegs bist.

00:07:15: Ich freue mich auf Dich in der nächsten Folge.

00:07:17: MaxGut!

00:07:18: Ciao.