Stochern im Nebel - Warum Unternehmen ohne klares Zielbild scheitern

00:00:00: Was würde passieren, wenn ich jetzt dich und zwei deiner Kollegen zett voneinander frage?

00:00:05: Wo steht ihr als Unternehmen oder als Team in drei Jahren?

00:00:09: Bekomme ich dann einheitliche zusammenpassende Antworten oder drei komplett unterschiedliche Aussagen.

00:00:16: Vielleicht sind es ja Aussagen wie wir wollen wachsen oder wir wollen effizienter werden oder Wir wollen gute Leute für uns finden.

00:00:25: Wie auch immer das sind alles gute Vorsätze die aber Null Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel haben.

00:00:33: Sie geben alle Gas, aber keiner weiß wohin wir fahren und genau das ist Stochen im Nebel worüber ich in dieser Folge mit ihr sprechen möchte.

00:00:42: gleich geht's los.

00:00:43: viel Spaß so.

00:00:59: Wir haben es gerade schon mal angesprochen.

00:01:01: wenn ich jetzt frage Wo steht ein Unternehmen, wo steht deine Abteilung in den nächsten drei Jahren?

00:01:07: Dann bekomme ich vielleicht Antworten wie es geht voran.

00:01:11: Wir wachsen auf jeden Fall wir kriegen noch mehr Mitarbeiter und das sind eigentlich alles schon auf die zukunft ausgerichtete Ziele.

00:01:19: aber es gibt keine klare gemeinsame Strategie und kein gemeinsames Zielbild und dass ist dann Stochan im Nebel Wenn so etwas passiert, also wenn wir im Nebel rumstochen.

00:01:30: Was passiert da konkret?

00:01:32: Der Vertrieb akquiriert Kunden aber vielleicht nicht die Kunden, die für die Strategie tatsächlich wichtig wären.

00:01:39: Die Produktion optimiert Prozesse, aber vielleicht vergisst sie Neuerungen, Innovationen mit einzukalgulieren und hat dann auch später wieder das Nachsehen, wenn wir Produktentwicklungen haben oder die Führungskräfte, die täglich Entscheidungen treffen.

00:01:56: Treffen zwar für sich kurzfristig sinnvolle Entscheidungen aber langfristig für die Strategie eher sinnlose Entscheidungen beziehungsweise nicht optimale Entscheidungen und das ist etwas was in sehr vielen Unternehmen tatsächlich passiert.

00:02:09: warum es so?

00:02:11: weil es kein klares Strategiebild bzw Zielbild gibt Und das brauchen wir.

00:02:17: Wir brauchen nicht unklare Aussagen, sondern wir brauchen etwas Konkretes.

00:02:22: also in drei Jahren wollen wir führende Anbieter von X mit Y Umsatz sein oder mit Y Marktanteil sein, etwas was man messen kann.

00:02:32: Das sind so die Klassiker, die häufig nicht beachtet werden.

00:02:36: Wir brauchen wirklich irgendwo konkretere Punkte an denen wir uns grob orientieren können.

00:02:43: Das Ziele auch mal verfehlt werden können ist völlig in Ordnung.

00:02:46: Aber wenn ich mein Ziel hoch ansetze und kurz drunter lande, dann bin ich immer noch in meiner Entwicklung im positiven Bereich Und das ist etwas was Unternehmen einfach brauchen.

00:02:55: wir brauchen ein gemeinsames klares zielbild eine strategie von der wir dann Teilstrategien und kleinere Ziele ableiten können, die wir dann den Mitarbeitern an die Hand geben können.

00:03:08: Und dann haben wir alle gemeinsame Aussagen, die auf eine Richtung abzielen, die gemeinsam auf Erfolg abzieren – das ist etwas was wir im Unternehmen auf jeden Fall brauchen!

00:03:18: Das nächste ist dass wir dieses Zielbild, diese Strategie natürlich auch leben müssen.

00:03:23: Wir müssen sie irgendwie verankern, wir müssen sie im Unternehmen kommunizieren.

00:03:27: als erstes müssen wir es aber verstehen.

00:03:29: das heißt wir müssen in der Führungsebene erstmal ein klares Verständnis davon schaffen was wollen wir erreichen?

00:03:35: und das muss wirklich klar klar sein.

00:03:38: daraus leiten wir dann eben die Formulierungen ab die Erklärungen für unsere Mitarbeitenden denn da müssen wir häufig auch andere Wörter wählen andere Formulierung verwenden, um letztendlich dort auch Verständnis zu schaffen.

00:03:52: Und das ist etwas was als nächsten Schritt getan werden muss.

00:03:56: wenn wir dann ein klares Bild formuliert haben und am Ende müssen wir das ganze natürlich auch lebendig halten.

00:04:03: Wir müssen es kommunizieren, wir müssen es immer wieder reflektieren und auch klar machen was es uns bringt und zwischendrin auch mal reflektiren wo stehen wir überhaupt?

00:04:12: Nur dann können Unternehmen tatsächlich diesen Nebel auflösen und Mitarbeiter dazu bringen, auf ein gemeinsames Ziel abzuzielen bzw.

00:04:22: einzuzahlen.

00:04:23: Ich hoffe ich konnte mit dieser kurzen Folge inspirieren mal über eure Zielbilder, eure Strategie nachzudenken zu gucken ob ihr gemeinsam ausgerichtet seid.

00:04:35: Wenn ihr da Unterstützung braucht kommt gerne auf mich zu Nimmt mal Kontakt auf und wir können uns darüber unterhalten, wie wir mehr Klarheit schaffen.

00:04:42: Wie wir den Nebel aus eurem Team aus dem Unternehmen empfangen können?

00:04:46: Ich wünsche dir viel Spaß bei der Umsetzung und freue mich auf dich in der nächsten Folge.

00:04:49: Max Guth, ciao!