Die zwei Aufgaben jeder Führungskraft

00:00:00: Herzlich Willkommen, schön dass du wieder dabei bist.

00:00:02: In dieser Folge möchte ich mit dir über deine zwei Jobs als Führungskraft sprechen.

00:00:07: Die meisten denken sie haben nur einen.

00:00:09: tatsächlich sind es zwei.

00:00:10: in meinen Seminaren muss sich regelmäßig mit Führungskräften darüber sprechen und Klarheit schaffen.

00:00:15: deswegen machen wir das jetzt einfach mal stellvertretend hier an dieser Folge.

00:00:18: viel Spaß gleich gehts los.

00:00:33: Als Führungskraft hast du zwei Jobs, zwei Hauptaufgaben die du auf jeden Fall erfüllen musst.

00:00:39: Egal in welcher Rolle du bist sobald du Führungskraft bist ist es so dass du tatsächlich diese zwei Aufgaben hast und vielen Führungen ist das gar nicht mal so bewusst.

00:00:50: In vielen Seminaren, aber auch in Aufträgen in Unternehmen spreche ich mit Führungskräften.

00:00:55: Ich muss hier immer wieder Klarheit erst mal schaffen damit den Leuten und Personen den Führungskräften erstmal bewusst wird was ihre Aufgabe als Führerskraft ist.

00:01:07: Unternehmensalltag reingehen, als Führungskraft nimmst du dir vielleicht heute vor deinem Team so richtig nach vorne zu bringen.

00:01:13: Gehst mit Energie in den Arbeitsalltag stürzt dich in deine Aufgaben, trifft Entscheidungen bis zu Fragen da und schaust einfach dass der Alltag vorangeht.

00:01:24: Am Ende hast du ein Großteil der Emails in deinem Account beantwortet, viele Aufgaben abgearbeitet aber es kamen immer noch mehr Aufgaben auch auf dich zu und am Ende des Tages hast du vielleicht gar nicht mal so das Gefühl wirklich was erreicht zu haben.

00:01:39: Dein Team hat parallel zu dir gearbeitet ist immer wieder auf dich zugegangen hat ihr Fragen gestellt hat die Entscheidungen treffen lassen hatte ich Entscheidungen treffen lassen und hat vielleicht auch nicht so das Gefühl tatsächlich den Tag gerockt zu haben, obwohl ganz viel erledigt wurde.

00:01:55: Genau so sieht es in sehr vielen Abteilungen aus dass Führungskräfte quasi im Arbeitsalltag wirklich stark präsensieren und ihre Arbeitsaufgabe dort erledigen.

00:02:04: aber diese zweite Aufgabe findet nichts statt Konkret.

00:02:09: Deine erste Aufgabe als Führungskraft ist es natürlich, deine Aufgabe deiner Position zu erfüllen.

00:02:16: Das heißt du hast eine Aufgabe in deiner Situation.

00:02:19: Du bist vielleicht Abteilungsleiter, Werkstattleiter Einkaufsleiter Marketing-Leiter In irgendeiner Funktion hast du eine Rolle als Füllungskraft und dort musst du natürlich präsent sein.

00:02:31: Dort musst du Entscheidungen treffen.

00:02:32: Dort muss du Strategien aufbauen Dort musst du auch Fragen beantworten und mit deiner Kompetenz deinem Wissen tatsächlich das Unternehmen maximal unterstützen.

00:02:42: Und das ist auch eine sehr, sehr wichtige Aufgabe die natürlich von dir erfüllt werden muss.

00:02:47: Das ist die Aufgabe die du Tag für Tag erledigst.

00:02:52: In dieser Folge geht es mir mehr um die andere Aufgabe die jetzt eben hinten runter fällt.

00:02:56: Es ist nämlich die Führungsaufgabe.

00:02:59: auch eine Aufgabe, die mehr Zeit und mehr Ressourcen braucht als du denkst als Führungskraft.

00:03:06: Viele Führungskräfte denken sie können führen während des Alltags und es geht so nebenher.

00:03:13: So während meiner täglichen Aufgaben mache ich das einfach noch schnell und die Leute sehen ja dann wenn wir vorankommen.

00:03:20: Sie können sich an mir ein Beispiel nehmen sich an mich orientieren und dass ist Führungen.

00:03:25: nein das ist eben nicht Führer.

00:03:27: Wer wirklich ordentlich führen will und sein Team auch noch vorne bringen möchte, muss diese Führungsaufgabe wirklich auch ernst nehmen als zweite Hauptaufgabee neben seinem bestehenden Tagesjob bzw.

00:03:39: seiner Position als Führungskraft.

00:03:42: Was meine ich jetzt damit?

00:03:43: Viele Führungen Haben es schwer, das Ganze jetzt einzusortieren und zu sagen ja aber wenn ich doch den ganzen Tag Fragen beantworte Und Entscheidungen treffe dann helfe ich doch mein Team weiterzukommen.

00:03:56: Das ist nicht ganz richtig denn im Prinzip geht's wirklich darum als Führungskraft deinem Team die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen, auch selbst Entscheidungen treffen zu können um letztendlich nicht jede Entscheidung auf den Tisch vorlegen zu müssen bzw.

00:04:14: die Entscheidung dir zu übergeben.

00:04:15: das zweite ist natürlich dass viele Fragen von Mitarbeitern an dich herangetragen werden, die vielleicht auch selbst hätten geklärt werden können oder die durch Aufbau von Kompetenzen gar nicht mehr notwendig wären.

00:04:29: Wenn die Mitarbeiter sich tatsächlich weiterentwickeln können und das Dritte ist dann eher die Kultur, die du in deinem Team aufbaust.

00:04:37: Wenn du deinen Team nach vorne bringen möchtest dann ist das allerer ein Wert.

00:04:41: aber es braucht eher eine Kultur, eine innere Haltung im gesamten Team wenn ihr euch wirklich ernsthaft nach vorne bewegen wollt und weiterentwickeln wollt.

00:04:50: Das heißt Du musst dein Team so unterstützen dass ihr eine gewisse Haltung einen Wertekonstrukt habt eine Kultur habt.

00:04:58: der Weiterentwicklung bzw des Fortschritts geht nicht einfach so neben deinen Parallelen oder dein Hauptaufgabenparallel her, sondern das musst du gezielt tatsächlich auch in deine Aufgaben mit einbinden.

00:05:12: Das heißt, du musst dir Zeit nehmen für wirklich Mitarbeitergespräche, für Reflektionsgesprächen und auch mal für Einarbeitungen in bestimmte Aufgaben und auch für die richtige Kommunikation im Team.

00:05:27: Der Aufgabenverteilung, sei es die Kommunikation untereinander oder auch das richtige Weitergeben von Erwartungshaldungen.

00:05:34: Und da ist wirklich etwas was dein Team braucht!

00:05:37: Das heißt wenn du es nächstes Mal in deinem Alltag bist und dein Team auch ganz stark aktiv ist, und eine gewisse Dynamik da ist.

00:05:45: Dann braucht ein Team nicht immer dich als noch jemand der mit schaufelt sondern als Führungskraft die von außen auch mal auf das Team blickt um zu gucken was machen wir hier überhaupt?

00:05:57: Haben wir das richtige Werkzeug an der Hand?

00:05:59: sind wir an der richtigen Stelle umzuarbeiten?

00:06:02: Und was ist unser Ziel?

00:06:03: wo stehen wir gerade?

00:06:04: und könnten wir es vielleicht nicht auch ein bisschen effizienter machen?

00:06:08: brauchen wir vielleicht mehr Leute und das sind alles die Führungsaufgaben, die du erledigen musst.

00:06:15: Kurz zusammengefasst als Führungskraft hast du zwei Aufgaben.

00:06:19: Die erste Aufgabe ist deine Positionsaufgabe in deiner jeweiligen Abteilung Ob du jetzt in der Werkstatt bist im Einkauf, im Marketing, im Controlling Dort glänzt Du mit deinen Fachaufgaben Mit einen Kenntnissen und mit deinen Erfahrungen.

00:06:35: Die zweite Aufgabe sind deine Führungsaufgaben,

00:06:39: d.h.,

00:06:39: du musst dein Team weiterentwickeln, du musst für dein Team da sein, Fragen für die persönliche Weiterentwicklung beantworten bzw.

00:06:48: dein Team auch helfen zu reflektieren und dann eben auch weiterzukommen.

00:06:52: Beide Aufgaben brauchen natürlich die notwendigen zeitlichen Ressourcen in der Arbeitsalltag.

00:06:58: Häufig ist es so, dass die erste Aufgabe immer gewinnt was auch absolut richtig und nachvollziehbar ist.

00:07:05: aber wenn du das zu häufig und zu langanhaltend aufrechter hältst dann wird sich dein Team immer weiter zurückentwickeln und als Führungskraft wirst du es immer schwerer haben.

00:07:15: deswegen unterschätze die zweite Aufgabe der Führungsarbeit nicht.

00:07:20: schau dir den Methoden an von Führungen schaut ihr verschiedene Führingsprinzipien an und versuche genauso etwas in deinem Alltag zu integrieren, dass du wirklich auch letztendlich eine starke Führungskraft bist.

00:07:31: Du kannst dir natürlich Inspiration aus meinen anderen Folgen holen.

00:07:35: Da gibt es ganz viele Beispiele welche Methoden oder auch Führungsansätze man nehmen kann bzw umsetzen kann.

00:07:43: da wünsche ich dir auch ganz viel Spaß!

00:07:44: Ich freue mich wenn du in die nächste Folge klickst und ja dann können wir tiefer einsteigen in das Thema führen.