Du bist Dienstleister für dein Team

00:00:01: Du bist der Dienstleister deines Teams.

00:00:04: Das ist ein Satz, den sehr viele Führungskräfte erst mal überhaupt nicht verstehen.

00:00:08: im Gegenteil es gibt tatsächlich sehr viel Reaktionen wenn ich diesen Satz sage zu Widerstand.

00:00:14: Warum ist das so und warum stehe ich so hinter diesem Satz?

00:00:18: genau darum geht's in dieser Folge.

00:00:20: Ich wünschte viel Spaß.

00:00:21: gleich gehts los.

00:00:36: Was passiert mit dir?

00:00:37: Wenn ich dir sage du bist Dienstleist für dein Team Welche Reaktion löse ich damit in dir aus?

00:00:43: Bei sehr vielen Führungskräften entsteht jetzt Widerstand, so eine innere Trotzhaltung.

00:00:49: Oh mein Gott!

00:00:50: Ich bin auch Führungskraft ich treff doch hier die Entscheidungen und ich trage auch die Verantwortung.

00:00:54: es kann doch nicht sein dass ich plötzlich derjenige bin der hier Dienstleistung macht für meinen Team.

00:01:00: Nee, mein Team muss doch für mich arbeiten.

00:01:02: Nee, nee.

00:01:03: Es ist ganz andersrum.

00:01:04: als Führungskraft solltest du für dein Team arbeiten.

00:01:09: Du solltest eine andere Haltung haben.

00:01:12: Sicherlich ist es so dass dein Team für dich Arbeiten vorbereitet bzw im täglichen Tun viele Aufgaben erledigt die du dann nicht mehr erledigen muss beziehungsweise die auf andere Themen einzahlen die natürlich das Unternehmen nach vorne bringen.

00:01:27: Wenn es aber um deine Aufgabe als Föhrungskrafft geht bist du der Dienstleister und nicht dein Team.

00:01:35: Denn du bist derjenige, der in deinem Team verantwortlich dafür ist dass die notwendigen Ressourcen da sind das die notwendig Kommunikationsgrundlagen gegeben sind dass sich die einzelnen Personen weiterentwickeln, dass Perspektiven da sind.

00:01:50: Dass das Team einfach auch nach vorne kommt, dass wir reibungslos und gut miteinander arbeiten können und uns natürlich auch weiter entwickeln können.

00:01:59: Und genau das ist der feine Unterschied wenn wir über Führung sprechen.

00:02:03: Wenn ich von Dienstleistungen im Team spreche dann rede ich nicht davon, dass ich deinen täglichen deine erste Hauptposition anspreche sondern eine zweite Aufgabe als Führungskraft des führen.

00:02:15: Beim Thema Führung bist du nämlich der Lieder, da bist du der Dienstleister für dein Team.

00:02:19: Du schaust wie geht es deinen Team?

00:02:21: Du schausst darauf welche Ressourcen werden gebraucht, welche ressourcen muss ich verfügbar machen?

00:02:27: und das kannst auch nur in deiner Position als Führungskraft weil du wiederum ein anderes Netzwerk hast, weil du andere Ansprechpartner hast.

00:02:35: Und genau diese Haltung brauchen viele Führungen erst mal in ihrem täglichen tun, um letztendlich auch besser führen zu können, um ihr Team stärker zu machen.

00:02:46: Mit der Haltung Mein Team ist Dienstleister für mich – es natürlich eher gemeint das tägliche Arbeiten in deinen Hauptaufgaben und nicht das Zusammenarbeiten im Sinne von Führungskraft und Mitarbeiter.

00:03:00: Das ist ganz, ganz wichtig.

00:03:01: Deswegen probiert da einfach mal den Gedanken zu verändern und zu sagen okay wenn es darum geht dass ich als Führungskraftdienstleiste von meinem Team bin dann geht es um die weite Entwicklung meiner einzelnen Charaktere in meinem Team meine individuellen in meinem team.

00:03:17: Und genau das möchte ich dir mit dieser Folge hier einmal mitgeben.

00:03:21: einen kleinen Perspektivenwechsel wenn du so möchtest.

00:03:24: Dienstleister sein heißt nämlich nicht unterwürfig sein.

00:03:28: im Gegenteil Wenn du als Führungskraftdienstleister bist, dann musst du den Blick für die Zukunft haben.

00:03:36: Du musst den Blick aber auch für die Herausforderungen deiner Mitarbeiter haben und das Ganze da natürlich geschickt lösen können.

00:03:45: Du musst die richtigen Ressourcen erkennen und auch bereitstellen können.

00:03:49: Das heißt, hier wird wirklich dein Netzwerk deine Expertise gebraucht Und du sorgst am Ende für reibungsloses Arbeiten.

00:03:56: was die Zusammenarbeit betrifft wenn das zum Beispiel verschiedene Prozesse sind Strukturen sind, aber auch natürlich die Kommunikation.

00:04:04: Das sind alles Bereiche in denen du als Führungskraft Kompetenzen aufbauen musst parallel zu deinem Hauptjob quasi Kompetensen im Fachbereich aufzubauen und da auch als Ansprechpartner zur Verfügung zu stehen.

00:04:19: Es gibt einen sehr schönen Satz der mir auch immer geholfen hat mich weiterzuentwickeln und den ich auch immer gerne weitergebe an andere Führungskräfte und er heißt machandere groß und werde selbst groß.

00:04:31: Wenn man ein bisschen darüber nachdenkt, dann erschließt sich einem sehr schnell was dahintersteckt.

00:04:36: Wenn ich als Führungskraft eine demütige Haltung einnehme und wirklich ernsthaft daran arbeite dass meine Mitarbeiter auch mal glänzen das sie auch wachsen über sich hinaus wachsen vielleicht sogar.

00:04:48: Dann mache ich einen sehr guten Job.

00:04:50: Und wenn mein Team letztendlich über sich hinauswächst und sehr gute Arbeit macht, dann arbeiten sie mir ja in meinem Hauptaufgabenbereich sehr gut zu.

00:04:59: Die Abteilung wächst vielleicht auch ist effizienter das ganze Unternehmen kommt voran und das Ganze ist ja getragen von dir als Führungskraften wird auf jeden Fall auch mit dir in Verbindung gebracht.

00:05:10: da musst du dir gar keine Sorgen machen und dadurch wächst Du am Ende natürlich auch.

00:05:16: Und es ist am ende auch wirklich nicht leicht sondern im Gegenteil wirklich schwer andere Leute ernsthaft zu entwickeln, weil du dich wirklich persönlich da rein knien musst.

00:05:27: Du musst dich für deine Teammitarbeiter individuell interessieren und musst auch immer wieder jeden Tag die neue Herausforderung dort annehmen, neue Probleme auch zu lösen – auch mit deren Problemen umgehen zu können!

00:05:41: Und das können nur sehr wenige Führungskräfte exzellent und ich wünsche dir auf jeden Fall dass du hierfür den Blick bekommst.

00:05:50: Wenn du dich mit anderen Führungskräften darüber unterhältst, dann musst du sehr schnell feststellen welche Führungskraft welcher Haltung hat.

00:05:56: Ob ich wirklich eher in meinem Tagesjob stecke und sage das Team muss Dienstleister für mich sein oder ob Führingskräfte es mental auch schon geschafft haben zu sagen okay ich sehe mich auch als Dienstleiste für mein Team weil dann weißt du dass diese Führungen Kraft jetzt nicht über ihren Hauptjob spricht sondern über Ihren zweiten Job als Führungskraft.

00:06:17: Und genau das macht führen letztendlich extrem interessant!

00:06:21: Wenn du mehr über Führungen erfahren willst, auch verschiedene Methoden und Techniken kennenlernen willst dann schau einfach mal hier in die Folgen rein.

00:06:28: Ich habe einiges schon aufgenommen viele Themen kommen auch noch.

00:06:31: ich freue mich wenn wir uns in der nächsten Folge wiedersehen.

00:06:33: bis dahin mags gut und viel Spaß bei der Umsetzung.