Remote Leadership Interview mit Philip Thiel -#22
Shownotes
Homeoffice, mobiles Arbeiten, Zoom-Meetings oder remote arbeiten. All diese Begriffe sind in den letzten zwei Jahren in unsere Sprache und unseren Alltag eingezogen.
Über 40% aller Angestellten haben in den letzten zwei Jahren mindestens einmal von zuhause gearbeitet. Für alle war es eine absolut neue Situation.
Nicht nur für Mitarbeiter, sondern auch und vor allem für Führungskräfte bedeutet das Arbeiten im Homeoffice, dass eine neue Art der Führung gelernt werden muss. Durch Bildausschnitte wird es immer schwieriger die Lage der Mitarbeiter einzuschätzen. Es fehlt der direkte Kontakt, der uns vorher geholfen hat, unser Team einzuschätzen, zu motivieren und zu führen. Philip Thiel hat sich aus diesem Grund in den letzten Monaten so viel wie kaum ein andere mit diesem Thema beschäftigt. Er prüfte die zur Verfügung stehende Literatur, führte Experteninterviews durch und machte Mitarbeiterumfragen, um herauszufinden welche Anforderungen Remote Leadership tatsächlich mit sich bringt.
Seine Beobachtungen und Erkenntnisse hat er in einer Arbeit festgehalten.
In unserem Gespräch erklärt mir Philip ausführlich, wie er vorgegangen ist, welche Beobachtungen er gemacht und zu welchem Ergebnis er gekommen ist.
Viel Spaß beim Reinhören.
Du willst die Arbeit auch lesen oder Kontakt zu Philip aufnehmen? Dann sind diese Links für dich wichtig.
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